Taller de producció de la gestió d'emplaçaments, el lloc de la situació en constant canvi. Però només hi ha tres elements bàsics: les persones, les coses i els llocs. Només hi ha dos corrents: la logística i el flux d'informació. Es produiran aquests problemes en la producció?
El departament de PMC perd o fa comandes incorrectes.
Si el departament de negocis sovint insereix comandes; El departament de producció no va completar la producció de comandes com estava previst, el que va resultar en el backlog de comandes; El departament de compres sovint deixa de funcionar per a materials i anormal; Fallada del motlle de l'equip de la màquina, el temps de manteniment és massa llarg;
La qualitat del procés de producció no és estable, sovint es reelabora o repara, i així successivament.Els problemes anteriors es poden atribuir a problemes de logística i flux d'informació, però l'anàlisi, l'arrel real dels problemes de gestió de la producció es troba en les persones.Això és el que sempre diu la gent quan s'assigna feina. Els mètodes d'altres fàbriques no funcionaran aquí. No és que el nostre equip sigui dolent per la gestió;
S'entén, però com fer-ho a la pràctica és una altra cosa;
Si el supervisor de producció i el cap d'equip no entenen correctament els "tres elements" i "dos fluxos" en la gestió de la producció, són fàcilment dirigits pel nas dels assumptes trivials anteriors, el que resulta en el treball de gestió de la producció és difícil de millorar. Sempre que el director de producció tingui un fort sentit dels mètodes de millora i millora, per fer una anàlisi detallada i la investigació del problema, mantenir els següents principis de treball, el problema finalment es pot resoldre.
No hi ha millor, només millor.
Prenent 6S com a estàndard, prendre zero objectiu com a guia, creure que hi ha d'haver una millor manera que ara, i millorar constantment. Analitzar els motius i trobar la resposta al problema. L'equip directiu del taller com a pont entre l'empresa i l'empleat, ha de transmetre amb precisió la intenció de direcció de l'empresa de comprar cada empleat, l'estructura de gestió és clara, segons el nivell d'objectius clars i específics, el treball té la pertinència, pot aconseguir que el personal cooperi activament, la direcció ha de ser capaç d'aconseguir el propòsit del taller de producció.