El 4 d'octubre de 2018, Tranp Energy Co.Ltd va celebrar la reunió d'aplicació de la gestió 6S a la producció. Amb el progrés social i el progrés de l'economia de mercat, la competència del mercat és cada cop més ferotge, pel que fa a productes i serveis, costos de producció i terminis de lliurament, que s'han convertit en una condició important per a l'èxit o el fracàs de les empreses. Així, la millora de la qualitat del producte s'ha convertit en la clau perquè les empreses guanyin en la competència del mercat. Els productes de qualitat estables i fiables es formen i es realitzen al lloc de producció, que ha arribat a un consens. Per tant, la qualitat del producte estable i fiable s'ha d'aconseguir mitjançant una gestió científica i meticulosa del lloc.
La gestió 6S és la base del treball bàsic de la gestió del lloc, és un curs obligatori de gestió empresarial. Una de les millors eines i mètodes per canviar les idees dels empleats és 6S. Per millorar l'eficiència del treball i la qualitat del producte, Tranp Energy parteix del lloc més bàsic i comença des de 6S. L'avantatge de l'aplicació de la gestió 6S és el següent.
Reduir la taxa de defectes i garantir la qualitat del producte
L'equip d'inspecció i l'equip de producció en bones condicions són la premissa de qualitat de garantia, l'entorn de producció net i net pot estimular la consciència de la qualitat del personal, el material de l'escena i la configuració raonable poden trobar i accedir al personal, una gestió visual anormal òbvia pot identificar ràpidament. Aquests factors asseguren que els defectes del lloc s'han minimitzat i la qualitat del producte, que està efectivament garantida.
Millorar l'eficiència del treball i reduir el temps de lliurament
Centrar-se en l'àrea del lloc de producció i el procés de producció és dur a terme l'anàlisi científica i raonable i la planificació general, utilitzant el "punt fix-, el volum constant, el mètode quantitatiu per al material i les eines per dur a terme el coneixement científic i raonable. Posició, fer que l'entorn, equips, instal·lacions, eines, com sempre en bon estat, per tal de reduir el temps del procés.Els empleats prenen cohesió, buscant el temps i les fallades de l'equip, per garantir la capacitat de l'equip, l'estabilitat de l'eficiència del personal, de manera que per millorar l'eficiència general del treball i escurçar el temps de lliurament.
Crear un entorn de treball segur, còmode i net
Crear un entorn de treball segur, còmode i net per als empleats, és útil per deixar una impressió profunda en els clients. Al mateix temps, garanteix la seguretat física i el plaer mental dels empleats, també pot permetre que el client senti el nivell de gestió de l'empresa, deixar una impressió profunda, convertir-se en el venedor virtual de l'empresa.
Estalvi de costos
Des de la perspectiva de la gestió de costos, 6S pot accelerar la recuperació del capital i reduir el cost d'ocupació del capital reduint la intensitat del treball, millorant la productivitat laboral i escurçant el temps de lliurament. Reduïu els defectes i els costos de reelaboració millorant la qualitat del producte.
Reduïu els costos de manteniment reduint el cicle de fallada de la unitat
Si prenem mesures de seguretat, es poden reduir els accidents i es pot reduir el cost de la pèrdua de vides i propietats. Mitjançant la reorganització de l'espai, reduïu l'ocupació de l'espai i els costos de construcció repetits, etc. És més econòmic fer les coses bé la primera vegada, i 6S està ensenyant als empleats a fer les coses bé la primera vegada.
Fomentar l'establiment de la normalització
Mitjançant la institucionalització i l'estandardització de l'acabat, la rectificació i la neteja, els empleats poden implementar correctament les normes i reglaments, procediments operatius. La direcció de 6S pot desenvolupar el bon hàbit del compliment de les normes i la disciplina, per donar ple joc a la iniciativa subjectiva dels empleats.
Cultivar la conscienciació dels empleats significa canviar el nivell de confort laboral mitjançant la gestió i la promoció d'aquest mitjà, establint les bases per a l'establiment de l'estandardització de diferents treballs a l'empresa. Es pot dir que 6S és un promotor de l'estandardització.
Millorar la moral dels empleats
Un lloc de treball segur i còmode, un entorn de treball net i ordenat i un ambient de treball agradable, i l'alegria de l'èxit de la millora contínua poden donar als empleats la creença que "tot es pot fer sempre que tothom faci esforços".
Els resultats obtinguts en prendre la iniciativa de participar en la millora poden promoure que els empleats valoren l'entorn laboral i les oportunitats laborals, de manera que els empleats puguin cultivar una alta qualitat en el lloc de treball de primera-classe i inspirar la moral alta dels empleats amb la base d'alta qualitat.